組織常會忽略日常經驗對員工工作動機的影響,反而聚焦在他們的才幹、技能和專業。雖然這類特質絕對是很重要的,卻不足以解釋員工工作時面臨的廣泛主觀體驗。
針對員工無法投入的主要原因之一,其實是差勁的領導人,光是這一點影響的員工投入程度,預估就高達30%,而若要解決這個問題,文中提供四個方法,可用來幫助你表達出自己對工作的不滿,讓你的上司能夠並願意協助你!
#向上 #管理
—
如果您喜歡《哈佛商業評論》、或是覺得我們的內容有幫助,歡迎按下網頁中的「#我要訂閱」,訂閱是支持創造這類內容最佳的方式。
Search